与做一个简单的企业官网相比较，官方商城建设具有“投资大、专人运营、使用时间长”的特点。并不是所有的企业都适合做企业官方商城。
做官方商城战略败笔
根据我们观察，不少做官方商城的企业都失败了。这些失败的企业在战略上犯了什么错误呢？
败笔一：线下渠道为主的企业。
这类企业上线官方商城，或者入驻第三方商城，面临的最大问题就是——线下渠道和线上渠道互相打架。例如价格，线上价格普遍低于线下，这导致原有的线下渠道出现反抗，企业对商城的态度“不够明确”。
败笔二：没有足够支撑的商城。
企业要做官方商城，只需要需要三个支撑。一是产品支撑，二是商户支撑，三是物流售后支撑。三个缺一不可。有的商城产品数量不足，有的企业商场招商不力，有的售后物流不完善，没有这三样支撑，官方商城很难做起来。
败笔三：没有超高引流手段的商城。
官方商城引流手段大致有“模式”“品牌”“广告”这三种。例如社群裂变就属于模式引流、大品牌的商城会有自然流量、撒网式的广告也能够引流。如果引流手段不不高明，企业商城也很难做起来。
哪些企业适合做官方商城？
下面，我们对可以尝试做企业商城的企业进行一番盘点，并简要说明理由：
品牌企业。品牌企业拥有品牌溢价，做商城可以带来自然流量，特别是大品牌，企业商城是标配。
商贸企业。商贸企业拥有较多产品、合作伙伴，可以建立供应链，为企业商城提供。
流量洼地企业。如果企业能够获得低廉的流量资源，甚至低于第三方商城的流量成本，可以选择自建商城。
吉芬商品企业。具有吉芬商品特征的产品，例如运动鞋、奢侈品等等，销售渠道完全掌控在企业手中。
饥饿营销策略的企业。奉行饥饿营销策略的企业，可以自建企业商城，例如小米，都是依靠这一策略走过来的，也有小米商城。
粉丝经济的企业。擅长通过粉丝经济进行运营的企业，适合自建商城，例如蔚来汽车、喜茶都有自己的商城。
以预定方式销售的企业。包括酒店、汽车、房产等大宗的商品，可以选择自行建设企业商城。
综上，我们认为，如果企业具有如上特征，可以尝试找专业的建站服务商，承担做企业商城的任务。
